从培训管理到人才发展

培训只是手段，发展才是目的

我们都知道，企业真正需要的不是培训本身，而是需要符合企业发展的人才。需要通过人才发展推动组织发展，实现战略目标。培训只是手段，发展才是目的，近年来，国内企业培训市场在专业化道路上已经有了长足的进步。培训理念在改变，培训投入在增加，行动学习、教练技术、绩效改进、在线学习等技术和方法得到广泛应用，教学设计、课程开发、内训师培养也越来越得到重视，培训管理越来越规范，培训专业人才不断涌现。目前培训成熟度比较高的企业都在关注从原来的“培训管理“到”人才发展“的转型升级。

在这里，提几个关键点的管控思路给相关人士做参考。

从培训管理到人才发展的关键点：

如何实现从培训管理到人才发展的转型？

• 从组织需求出发规划促进人才发展，转换功能定位。

传统的培训管理是针对员工采用各种方式进行有目的，有计划的培养和训练；人才发展是综合运用培训与发展，组织发展和职业发展等手段来提升个人和组织效能。可见、传统的培训管理主要满足员工成长需求，是偏向于执行层面的工作。而人才发展主要是从组织需求出发，系统规划人才发展战略。

• 建立和完善组织与人才发展体系，升级部门职责。

传统培训部门的职责是根据公司的总体战略建立和完善培训体系，制订、组织、落实企业培训计划；开发内部课程，培养内部讲师等；而人才发展部门应从关注培训行为到关注人才管理体系化，将人才发展与组织效能对接，具体职责是根据组织发展和人才标准建立和完善人才发展体系，促进人才评价与组织诊断，开展人才盘点与继任规划，实施人才培养与学习转化。

• 提升从业者的战略思维和商业意识，升级能力素质。

人才发展工作需要从业者理解组织的商业模式及战略目标，评估变革对组织内外可能产生的影响，识别影响组织内学习和绩效的内外部因素；需要系统思考战略决策对组织和人才的需求，促进员工职业发展与组织人才系统匹配。

• 保障人才储备和提升组织效能，提升部门价值。

传统的培训部门创造的价值主要体现在提升员工素质，改变员工行为，更专业的培训部门还能提供绩效支持；而人才发展部门的价值体现集中在保障人才储备，推动组织变革和提升组织效能。

当今，企业人才争夺战越来越剧烈，特别是在互联网时代和复杂多变的VUCA环境中，企业更需要加快人才发展和组织能力建设的步伐。传统的培训管理工作已很难满足企业对人才培养的期待，推动培训管理向人才发展转型势在必行。