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在过去的这几年，特别是过去一两年中，中国企业国际化的并购浪潮在海外扩展速度之快、力度之大，可谓势如破竹，给世界和中国人都带来了巨大的震撼力！“一带一路”为中国企业在海外并购与投资提供了更多的机遇，近两年“一带一路”在全世界的宣传态势，使很多国家开始了解中国“一带一路”的政策和企业为“一带一路”所做的准备。
当我们的企业走出去之后，势必会遇到很多的挑战，其中人力资源的配置和管理就是一个绕不开的问题。
先来看组权威的调查数据：
企业在境外主要遇到的劳工问题调查（数据来源于对477家跨境经营的中国企业的调查数据）
以上数据显示，文化差异对建立和谐劳动关系是最大的障碍！
接下来让我们看看关于文化差异的制约性都有哪些？
中国企业跨国际的运营和发展比较成功的代表企业有：
华为、中兴、联想、海尔、福耀玻璃、海信、三一重工、吉利、TCL等。
记得在一次论坛上，三一集团的人事总监戈峰先生分享了三一集团跨国际的人力资源管理的经验总结，小编还依稀记得如下内容，现也热血分享给大家。
戈总说：“三一集团境外经营分三种业务模式，分别是：印度模式、大区模式、PM模式”
下面以印度模式来看三一的跨境人力资源管理都做了什么？
一、关于选择外派人员参考的几点标准
二、关于外派人员的薪酬问题
三、本地化融合举措
中国企业在国际化市场经营的道路上还有很长的路要走，困难总是有的，在世界的任何一个角落，无论你遇到什么样的风险，请不要放弃，因为我们身后站着一个强大的祖国，祖国会来接我们回家！（最后这段话，纯属小编被战狼二感染之后想装一把爱国的热血青年！呵呵...）
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