课程背景

现代项目管理起源于20世纪50年代，作为一种新兴的国际先进管理模式，较早应用在国防、航空航天领域。随着信息技术的革命，项目管理被广泛应用到建筑工程、IT、金融领域以及政府项目管理之中。直到20世纪90年代中期，项目管理的重要性才被制造企业的管理者所认识，并被越来越多的企业运用于管理实践中。项目管理对于制造企业提高产品质量、缩短工期、降低成本、实现企业战略及提升企业核心竞争力，已日益显示其威力。项目管理的能力和水平将构成新经济时代个人和组织的核心竞争力。

制造企业可以运用项目管理的领域非常之多，比如产品研发、生产订单、采购招投标、大型设备的销售、市场推广、企业运营变革、质量改进、大型活动专案。日常的工作中项目很多，但是很多公司没有采用项目管理的模式，造成项目不成功，企业效率偏低。本课程旨在帮助制造企业提升自身的项目管理水平，推动制造企业项目体系的建设。本课程设置从成功项目管理需要的硬技术（流程、工具与模板）与软技能（领导、沟通、协调、会议管理）以及大环境（公司治理、企业文化与组织行为、项目考核与激励）多方位系统思考和整体设计，给学员带来全新的思维视角。

课程收益

• 对项目管理的原理、流程、工具、思维方式有一个完整的认识；
• 把握项目管理之重点方面，并能运用WBS、CPM以及项目管理软件等工具来有效地管理项目；
• 结合实际案例，运用理论知识去解决项目中的实际问题；
• 知道如何控制项目的范围、进度、成本、质量等；
• 保证项目的交付结果满足客户的要求；
• 学会如何领导项目团队：始之于梦、动之以情、管之依法、报之以利；
• 学会如何与项目利益相关者沟通及协调：
• 建立基于项目管理的公司治理结构与团队合作的企业文化。

课程对象

董事长、总经理、副总、项目管理办公室主任、职能部门经理等高、中层领导者、职能部门经理、项目经理及参与项目的各专业技术人员、项目协同部门、希望提升项目管理水平及综合管理水平的各类人员。