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唐.智库
培训管理者们，是时候测下你所在组织的培训文化和在业务伙伴心中的“份量”有多少了！
组织中关键人员的培训理念是怎样的？ 你在内部所倡导的主流的培训文化和学习理念在组织中的影响力如何？培训对业务的支持力度在利益攸关方眼里有多少份量？你所频繁使用的培训手……>>详细
摘掉“工程师”的帽子，戴上成功领导者的勋章---论技术型人才如何转换成商业型领导
随着社会分工专业化程度越来越高，我们越来越需要具备专业知识的顶尖商业领袖，特别是科技型产业和依赖复杂数学工具的金融业，但有些产业的领袖所需要的专门技术和专业知识更……>>详细
以商业价值为导向的学习项目设计法则
企业培训是企业为提升人力资本的价值和效能所做的投资。作为企业的高层管理者，他们要对任何商业投资负有责任，学习投资也不例外。换言之，是投资就要看回报，即所有能够证明绩效改……>>详细
听任正飞总裁谈华为的“知本主义建设”
“对一些高新技术产业，人的脑袋很重要，金钱资本反而有些逊色，应多强调知识、劳动的力量，这就是知识资本，我们称之为知本主义”。---任正非……>>详细
《想和你聊聊当前人力资源管理的几个误区和挑战》
在各种论坛和会议的场合，你是否已经厌倦了这样的开场：“我们处在一个不确定的时代，VUCA时代已经来临、AI时代将改变人类的生活方式----”
一个个新的概念不停的出现在我们眼前，有些被传媒炒作提出的新趋势、理念和方法，未经检验就又起变化了！”标题党，概念加工，原创基础上寄生曲解新概念大肆传播，弄得我们是眼花缭乱，无所适从，也无法淡定！！！
众说纷纭之下，我想谈谈我的几点看法。……>>详细
“一带一路”背景下的跨国际企业人力资源管理的挑战与三一集团实践(图文)
在过去的这几年，特别是过去一两年中，中国企业国际化的并购浪潮在海外扩展速度之快、力度之大，可谓势如破竹，给世界和中国人都带来了巨大的震撼力！“一带一路”为中国企业在海外并购与投资提供了更多的机遇，近两年“一带一路”在全世界的宣传态势，使很多国家开始了解中国“一带一路”的政策和企业为“一带一路”所做的准备。……>>详细
从培训管理到人才发展
培训只是手段，发展才是目的我们都知道，企业真正需要的不是培训本身，而是需要符合企业发展的人才。需要通过人才发展推动组织发展，实现战略目标。培训只是手段，发展才是目的，近年来……>>详细
企业培训建立和发展的四个阶段
培训在企业中的建立和发展一般需要经历四个阶段：培训福利阶段、培训管理阶段、人才培养阶段、转型升级阶段。从福利，到建立系统化的培训管理体系，到人才梯队的建设，到组织的转型……>>详细